Eva Kienle

Eva Kienle (née en 1967) travaille pour KWS depuis 2013. En tant que membre du comité exécutif, elle est responsable des finances, du contrôle de gestion, des services mondiaux, des affaires juridiques, des technologies de l'information et, depuis 2014, des ressources humaines. Mme Kienle a complété sa formation d'employée de banque et a étudié l'administration des entreprises à l’université de Reims (France) et celle de Reutlingen, principalement dans les domaines du contrôle financier et de la finance internationale. Eva Kienle a presque 25 ans d'expérience dans les domaines des biens de consommation, des soins de santé et du commerce.

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Les employés de KWS pensent et agissent comme des co-entrepreneurs. Nous les encourageons à agir de manière autonome et durable.
Eva Kienle, Membre du conseil d'administration de KWS SAAT SE & Co. KGaA

Contexte

2013

A rejoint KWS en tant que membre du conseil d'administration. Eva Kienle est responsable des finances, du contrôle de gestion, des services mondiaux, des affaires juridiques, des technologies de l'information et, depuis 2014, des ressources humaines.

2010

Rejoint amedes Holding AG, l'une des principales sociétés de services de diagnostic médical en Allemagne et en Belgique, en tant que directrice financière (CFO).

2004

Prend la direction des finances de Wal-Mart Allemagne à Wuppertal.

2000

Travaille en tant que directrice d'une société de services partagés à Brême.

1992

Début de carrière au sein du groupe Unilever. Jusqu'en 2000, elle a occupé divers postes de direction à Hambourg, Brême et en Suisse.

Nous lui avons demandé : Eva Kienle à propos ... 

... de la stratégie du groupe KWS et sa croissance future

« KWS a connu une croissance modérée, mais constante ces dernières années. Les ventes sont passées d'un peu moins de 400 millions d'euros en 2002 à plus d'un milliard d'euros au cours de l'exercice écoulé. En outre, le nombre d'employés a plus que doublé - environ 5 000 - et s'est fortement internationalisé. Nous souhaitons poursuivre ce développement et augmenter les ventes de 5 à 10 % en moyenne par an, tout en réalisant une marge EBIT d’au moins 10 %. Conjointement, nous restons fidèles à notre maxime : croître de manière rentable, principalement de manière organique et durable, sans fusion et avec, de temps à autre, des acquisitions appropriées. Nous continuerons d’investir : à travers le monde entier, dans la recherche et le développement de nouvelles variétés, dans de nouvelles structures de vente, dans la modernisation et l’agrandissement des installations de production et dans la numérisation des processus commerciaux pertinents. »

... de la situation économique de KWS

« Au cours du dernier exercice, KWS a évolué en douceur dans un contexte de défis politiques, économiques et sociaux complexes en Allemagne et dans le monde. Le groupe est économiquement en bonne santé. Nous disposons d’une base financière solide qui nous permet d’être bien préparés pour les investissements à venir et assurer une croissance future. »

... KWS dans dix ans

« KWS restera une entreprise indépendante d'envergure mondiale dans les semences, avec des racines ancrées en Allemagne et qui, grâce à ses produits remarquables, à ses employés motivés et à son organisation moderne, se développera progressivement, toutes proportions gardées, et restera fidèle à ses valeurs. Cela garantira notre indépendance à long terme, ce qui nous différencie de nos concurrents. »

... KWS en tant qu"employeur et son engagement social

« Pour continuer à croître, nous avons besoin de spécialistes et de responsables hautement qualifiés. Par conséquent, KWS doit être reconnu comme un employeur attrayant et attirer une main-d'œuvre motivée dans le monde entier. Conjointement, nous continuerons à encourager nos collaborateurs en Allemagne et à l’étranger. Outre leur développement professionnel, la santé de nos employés et leurs engagements sociaux sont importants pour nous. Nous sommes très heureux qu'un grand nombre d'employés de KWS investissent du temps et de l'énergie pour soutenir, par exemple, les réfugiés ou les personnes socialement défavorisées, ainsi que pour des initiatives culturelles et éducatives. »

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