Стратегия

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование формирует основу для дальнейшего развития Группы компаний KWS. С помощью планирования мы определяем стратегические цели, инициативы и основные мероприятия как для текущих, так и для новых возможных сфер деятельности. Планирование ориентировано на долгосрочную перспективу (10 лет) и включает в себя анализ и оценку развития рынка, конкурентной среды и позиций Группы компаний KWS.

Рост прибыли

Гарантией независимости KWS является долгосрочный рост прибыли. Для этого важно обеспечить высокую продуктивность наших семян и заручиться доверием фермеров.

Партнерство

Будучи надежным партнером фермеров, мы способствуем повышению уровня профессиональной компетенции в области сельского хозяйства. Независимость и ориентированность на долгосрочную перспективу позволяют нам инвестировать в перспективные научные и селекционные проекты.

Соблюдение корпоративных ценностей

Четкая ориентированность сотрудников на ценности группы выгодно отличает KWS от конкурентов и делает нас компанией, заслуживающей полного доверия сотрудников, клиентов, поставщиков и общественности.

Люди в KWS

В рамках нашей корпоративной стратегии мы, как эксперты в семеноводстве, стремимся внести свой вклад в устойчивое развитие сельского хозяйства.

Dr. Henning von der Ohe, Руководитель Отдела корпоративного развития

Стратегическое планирование отдельных направлений

В основе стратегии KWS лежат три направления ее деятельности: кукуруза, сахарная свекла и зерновые культуры. Профильные бизнес-подразделения наделены значительной предпринимательской свободой, образуя независимые компании в рамках группы. Распределение направлений деятельности KWS между бизнес-подразделениями делает возможной разработку и реализацию отдельных стратегий.

Сахарная свекла

Закрепление лидирующих позиций на мировом рынке
Создание устойчивых к гербицидам гибридов
Создание продуктов с дополнительными преимуществами, например, мультитолерантных гибридов
Создание инновационных продуктов и технологий, таких как сахарная свекла для раннего сева или гибридный картофель

Кукуруза и масличные культуры

Рост прибыли и закрепление лидирующих позиций на рынке Северной Европы
Стимулирование сбыта и увеличение объема продаж
Расширение селекционной деятельности
Увеличение доли собственных сортов KWS на рынке

Зерновые культуры

Расширение посевных площадей под гибридную рожь в мире
Содействие использованию ржи в кормлении животных
Создание морозостойких гибридов для выращивания в регионах с холодной зимой
Улучшение собственного генетического материала с акцентом на выведении гибридов пшеницы и ячменя

Овощные культуры

Долгосрочная стратегическая позиция по семенам овощных культур
Органический рост, сопровождающийся производством и продажей лицензионных сортов, а также целенаправленными аквизициями
Разработка собственной селекционной программы по важным в мире регионам возделывания овощных культур в Южной Европе, Азии и Латинской Америке

Среднесрочные и долгосрочные цели Группы компаний KWS

Цели
Рост прибыли	Увеличение выручки KWS в среднем на 5–10% в год Рентабельность по EBIT: ≥ 10%
Инновации	Инвестиции в исследования и разработки в размере 17% от выручки Группы компаний KWS Повышение доходности на 1–2% в год для наших клиентов, а также улучшение показателей толерантности и устойчивости культур
Независимость	Сохранение структуры семейной компании
Устойчивое развитие	Интеграция данных международных дочерних предприятий KWS в рамках корпоративной отчетности об устойчивом развитии