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    Stratégie

Planification stratégique

La planification stratégique constitue la base du développement futur du groupe KWS. Elle définit les objectifs stratégiques, les initiatives et les mesures de base pour les activités existantes, ainsi que pour les nouvelles activités potentielles. La planification repose sur une vision à long terme (dix ans) et comprend l'analyse et l'évaluation des évolutions du marché, des concurrents et la position du groupe KWS.

Grandir de manière rentable

Le maintien de l’indépendance de KWS est garanti par sa croissance rentable à long terme. Les composants importants sont l'efficacité de nos semences et des relations de confiance avec les agriculteurs.

Devenir un partenaire

En tant que partenaire fiable et digne de confiance des agriculteurs, nous voulons contribuer à façonner la professionnalisation croissante de l'agriculture. Notre indépendance et notre orientation à long terme nous permettent d'investir dans de futurs projets de recherche et de sélection.

Vivre selon nos valeurs

L’orientation distinctive axée sur la valeur des collaborateurs du groupe KWS nous distinguent, faisant de nous une entreprise dans laquelle les collaborateurs, les clients, les fournisseurs et le public peuvent faire confiance.

  • L'équipe chez KWS

    En tant que spécialiste des semences et selon notre stratégie d'entreprise, nous nous efforçons de contribuer à une plus grande durabilité de l'agriculture.

    Dr Henning von der Ohe, Directeur du développement stratégique de l'entreprise
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Planification stratégique par secteur individuel

La stratégie de KWS est au cœur des secteurs maïs, betterave à sucre et céréales. Ils sont dotés d'une grande liberté d'entreprise et forment donc des sociétés indépendantes au sein de la société. En divisant les activités de KWS en unités fonctionnelles, des stratégies individuelles peuvent être développées et mises en œuvre.

Betterave à sucre

  • Renforcer le leadership sur le marché mondial
  • Développement de systèmes de tolérance aux herbicides
  • Introduction de produits offrant des avantages supplémentaires tels que les variétés multi-tolérantes
  • Développement de produits et de technologies innovants (par exemple, des betteraves à sucre pour semis précoces et des plans de pommes de terre hybrides)

Maïs et cultures oléagineuses

  • Croissance rentable et consolidation de notre position de leader en Europe du Nord
  • Développer le marketing et les ventes
  • Étendre les activités de sélection
  • Augmenter la part de nos propres variétés sur le marché

Céréales

  • Expansion de la superficie mondiale de seigle hybride
  • Promouvoir l'utilisation accrue de seigle dans l'alimentation
  • Développement de seigle hybride pour les régions aux hivers froids
  • Renforcement de notre propre matériel génétique et concentration sur le développement du blé et de l'orge hybrides

Objectifs à moyen et long terme du groupe KWS

Objectifs  
Croissance rentable
  • Augmentation des ventes du groupe avec une moyenne de 5 à 10 % par an
  • ≥ 10 % de marge BAII (EBIT)
Recherche et développement
  • Taux de R&D d'environ 17 % du chiffre d'affaires du groupe
  • Amélioration du rendement de 1 à 2 % par an pour nos clients, ainsi que des développements en matière de tolérance et de résistance
Internationalisation
  • Expansion du portefeuille de variétés pour les marchés subtropicaux
Durabilité
  • Intégration des filiales internationales dans les rapports de développement durable KWS
Les dividendes
  • Ratio de distribution de 20 à 25 % du résultat net du groupe KWS

Contact

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KWS Benelux betterave sucrière

22 Avenue des Alliés
7540 Kain
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Email: info.bieten@remove-this.kws.com

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9112 Sinaai
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Fax: +32 (0) 3449 2089

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