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    Estrategia

Planificación estratégica

La planificación estratégica constituye la base del desarrollo del Grupo KWS en el futuro. En ella se definen los objetivos, las iniciativas y las medidas básicas estratégicas relativas a las actividades existentes, así como a posibles nuevas operaciones. La planificación se basa en una visión a largo plazo (diez años) e incluye el análisis y la evaluación del desarrollo comercial, de los competidores y de la posición del Grupo KWS.

Crecimiento rentable

Una garantía para que KWS mantenga su independencia es su crecimiento rentable a largo plazo. Dos de los componentes más importantes son la eficiencia de nuestras semillas y las relaciones de confianza con los agricultores.

Conviértese en socio

Como socio responsable y de confianza para los agricultores, queremos ayudar a dar forma a la profesionalización creciente de la agricultura. Nuestra independencia y orientación al largo plazo nos permiten invertir en futuros proyectos de investigación y mejoramiento.

Vivir nuestros valores

La característica orientación hacia los valores de los empleados del Grupo KWS nos distingue, y nos convierte en una empresa en la que los empleados, los clientes, los proveedores y la sociedad pueden confiar.

  • Personas en KWS

    Como especialistas en semillas, nuestra estrategia corporativa hace que nos esforcemos por contribuir a una mayor sostenibilidad en la agricultura

    Dr. Henning von der Ohe, Jefe de Desarrollo corporativo
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Planificación estratégica de cada área

En el corazón de la estrategia de KWS están los segmentos del maíz, la remolacha azucarera y los cereales. Gozan de una gran dosis de libertad empresarial y, por lo tanto, forman empresas independientes dentro de la empresa. Al dividir las actividades de KWS en unidades de negocio, se pueden desarrollar e implementar estrategias individuales.

Remolacha azucarera

  • Fortalecer el liderazgo en el mercado mundial
  • Desarrollo de sistemas de tolerancia a herbicidas
  • Introducción de productos con beneficios adicionales tales como variedades multirresistentes
  • Desarrollo de productos y técnicas innovadoras (p. ej., remolacha azucarera para siembra temprana y semillas de patatas híbridas)

Cultivo de maíz y de oleaginosas

  • Crecer de forma rentable y consolidar nuestra posición de liderazgo en el norte de Europa
  • Aumentar la promoción y las ventas
  • Ampliar las actividades de mejoramiento
  • Incrementar la porción de nuestras propias variedades en el mercado

Cereales

  • Ensanchar la superficie mundial de centeno híbrido
  • Promover el aumento del uso del centeno en el forraje
  • Desarrollo de centeno híbrido para regiones con inviernos fríos
  • Fortalecimiento del material genético de nuestras variedades y concentración en el desarrollo del trigo y la cebada híbridos

Objetivos a medio y a largo plazo del grupo KWS

Objetivos  
Crecimiento rentable
  • Incremento medio anual de las ventas del Grupo de hasta el 5-10%
  • Margen EBIT ≥10%
Investigación y desarrollo
  • Inversión en I+D de alrededor del 17% de los ingresos del Grupo
  • Mejora del rendimiento del 1 al 2% para nuestros clientes, así como avances en cuanto a tolerancia y resistencia
Internacionalización
  • Ampliación de la cartera de variedades para los mercados subtropicales
Sostenibilidad
  • Integración de filiales internacionales en los informes de sostenibilidad de KWS
Dividendos
  • Proporción de pago de dividendos del 20 al 25% de los ingresos netos del grupo KWS

Su contacto

Max Goerner
Max Goerner
Lead of Corporate/Strategic Communications
Global Marketing and Communications
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