Welche Ziele verfolgt KWS in der Pflanzenzüchtung?

Durch Pflanzenzüchtung sollen jährliche Ertragssteigerungen ermöglicht und kumulative Züchtungsfortschritte von mindestens zehn Prozent bis 2035 in Kernmärkten erreicht werden.

Wie groß soll die Anbaufläche bis 2035 sein?

Mit dem persönlichen und digitalen Beratungsangebot plant KWS, bis 2035 eine Anbaufläche von insgesamt 35 Millionen Hektar zu erreichen.

Welche Emissionsziele verfolgt KWS?

KWS strebt an, die Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50 Prozent und bis 2035 um 63 Prozent zu reduzieren.

Welche Rolle spielen digitale Tools in der Nachhaltigkeitsstrategie?

Digitale Tools und Dienstleistungen liefern Entscheidungshilfen, Möglichkeiten zur Feldüberwachung und agronomische Empfehlungen – unterstützt durch das persönliche und digitale Beratungsangebot.

Wie kann man Kontakt zu KWS herstellen?

Kontaktaufnahme erfolgt über Wolf-Gebhard von der Wense (Lead Risk & Sustainability Management). Eine E-Mail an wolf-gebhard.vonderwense@kws.com ist möglich.

Nachhaltigkeitsambition 2035

Nachhaltigkeit beginnt beim Saatgut

Q: Was bedeutet die Nachhaltigkeitsambition 2035 von KWS?

Sie bietet einen klaren, zukunftsorientierten Rahmen, der unseren Beitrag zu resilienten Lebensmittelsystemen, verantwortungsvollem unternehmerischen Handeln sowie enger Zusammenarbeit mit Landwirtinnen und Landwirten und der Gesellschaft widerspiegelt.

In der 170-jährigen Geschichte von KWS war Saatgut stets der Ausgangspunkt für neue landwirtschaftliche Lösungen, für die Produktion von mehr Nahrungsmitteln auf weniger Fläche und mit weniger Betriebsmitteln sowie die Unterstützung einer regional angepassten Produktion und einer hohen Versorgungssicherheit. Durch den intensiven Dialog mit den Landwirtinnen und Landwirten und ein offenes Auge für Veränderungen und neue Erfordernisse konnten wir mit unserer Forschungs- und Züchtungsarbeit während all dieser Zeit ein hohes Maß an Nachhaltigkeit erreichen. Auf diesem Fundament haben wir unsere einzigartige Position als Saatgutspezialist erreicht.

Angesichts der zunehmenden Herausforderungen für die Landwirtschaft – vom Klimawandel über Ressourcenknappheit bis hin zur steigenden weltweiten Nachfrage nach Nahrungsmitteln – bietet unsere neue Nachhaltigkeitsambition 2035 einen klaren, zukunftsorientierten Rahmen, der unseren Beitrag zu resilienten Lebensmittelsystemen, verantwortungsvollem unternehmerischen Handeln sowie einer engeren Zusammenarbeit mit Landwirtinnen und Landwirten und der Gesellschaft widerspiegelt.

Unsere Nachhaltigkeitsambition 2035 stützt sich auf 4 zentrale Säulen:

Steigerung der landwirtschaftlichen Resilienz

Wir möchten kontinuierliche Ertragssteigerungen ermöglichen und zugleich Sorten entwickeln, die unter anderem tolerant gegenüber Trockenheit, Schädlingen und Krankheiten sind und einen geringeren Einsatz von chemischen Betriebsmitteln (wie Düngemittel und Pflanzenschutz) erfordern.

Um diesen Anforderungen zu begegnen, konzentriert sich KWS darauf, die eigene Position als Innovationsführer in der Pflanzenzüchtung sowie in der Forschung und Entwicklung zu sichern. Im Mittelpunkt stehen die Ausschöpfung des vollen Potenzials der Hybridisierung verschiedener Kulturpflanzenarten, Resistenzzüchtungen sowie der Einsatz neuer Züchtungsmethoden für kontinuierliche Fortschritte.

Damit unterstützt KWS Landwirtinnen und Landwirte dabei, mit weniger Betriebsmitteln mehr zu produzieren, die Ertragsstabilität unter wechselnden klimatischen und agronomischen Bedingungen zu erhöhen und die nötige Resilienz für eine langfristige Ernährungssicherheit aufzubauen.

Fortschritte bei der Pflanzenzüchtung bilden den wichtigsten Beitrag zur Sicherung der Nahrungsmittelproduktion für eine wachsende Weltbevölkerung in Zeiten des Klimawandels und angesichts begrenzter Ressourcen. Unser Ziel besteht darin, durch Pflanzenzüchtung jährliche Ertragssteigerungen für Landwirtinnen und Landwirte zu ermöglichen und bis 2035 in Kernmärkten kumulative Züchtungsfortschritte von mindestens zehn Prozent zu erreichen.

Beratung von Landwirtinnen und Landwirten

Wir möchten Landwirtinnen und Landwirten entlang der gesamten Fruchtfolge ein vielfältiges Produktportfolio sowie agronomische Beratung und digitale, datengestützte Lösungen bereitstellen, um sowohl landwirtschaftliche Betriebe als auch die Umwelt nachhaltig zu unterstützen.

Hierzu ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich, der über das Saatgut hinausgeht. KWS setzt auf ein kundenorientiertes Marktmodell. Mit unseren mehr als 700 „Saatgutpartnern“ (d. h. Mitarbeitende, die unsere Kundinnen und Kunden weltweit beraten und begleiten) bieten wir eine integrierte Orientierung zur Fruchtfolge, lokale agronomische Expertise sowie Beratung zum gesamten Kulturpflanzenportfolio, die auf die jeweiligen regionalen Anforderungen zugeschnitten ist.

Digitale Tools und Dienstleistungen leisten mit Entscheidungshilfen, Möglichkeiten zur Feldüberwachung und agronomischen Empfehlungen auch dann einen wichtigen Beitrag zur Produktionssicherheit, wenn eine persönliche Betreuung vor Ort nicht möglich ist.

Durch die Kombination aus innovativer Pflanzenzüchtung, agronomischem Know-how und digitalen Lösungen hilft KWS Landwirtinnen und Landwirten dabei, ihre Anbauprozesse zu optimieren, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und sich erfolgreich an veränderte Markt- und Klimabedingungen anzupassen.

Damit möglichst viele Kundinnen und Kunden von unserer Expertise, unseren Tools und unserer Unterstützung profitieren können, besteht unser Ziel darin, mit unserem persönlichen und digitalen Beratungsangebot bis 2035 eine Anbaufläche von insgesamt 35 Millionen Hektar zu erreichen – das entspricht in etwa der gesamten Landesfläche Deutschlands.

Stärkung unserer betrieblichen Nachhaltigkeit

Wir möchten den ökologischen Fußabdruck der betrieblichen Aktivitäten von KWS mithilfe modernster, ressourcenschonender Maßnahmen verringern, die die Treibhausgasemissionen senken sowie einen gewissenhaften und effizienten Umgang mit Wasser sicherstellen.

KWS ist sich seiner Verantwortung bewusst – nicht nur als Anbieter nachhaltiger Lösungen für Landwirtinnen und Landwirte, sondern auch als Betreiber globaler Züchtungs-, Forschungs- und Produktionsstandorte.

Scope-1- und 2-Emissionen

Mit der Einführung moderner, effizienter Technologien an all unseren Standorten verfolgen wir das Ziel, die Treibhausgasemissionen der Kategorien Scope 1 und Scope 2 bis 2030 um 50 Prozent und bis 2035 um 63 Prozent zu reduzieren – in Einklang mit maßgeblichen internationalen Klimaleitfäden zur Begrenzung der globalen Erwärmung.

Investitionen in erneuerbare Energien, die systematische Verbesserung der Energieeffizienz sowie die Reduzierung und der Ersatz fossiler Brennstoffe in unseren betrieblichen Aktivitäten sind die zentralen Hebel unserer Dekarbonisierungsstrategie. Diese Maßnahmen gehen mit einer kontinuierlichen Optimierung von Technologien und Prozessen an allen unseren Standorten einher, was eine nachhaltige Verringerung unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen ermöglicht.

Wassereffizienz

Da wir Wassereffizienz als einen wesentlichen Aspekt unserer Umweltverantwortung betrachten, verstärken wir unser Engagement für einen gewissenhaften Umgang mit Wasser. Durch die Entwicklung und Umsetzung standortspezifischer Wassermanagementkonzepte streben wir eine kontinuierliche Verbesserung der Wassereffizienz in unseren Züchtungsstationen an, insbesondere in Regionen mit hohem oder extrem hohem Wasserstress.

Förderung des sozialen Engagements und der Mitarbeiterbindung

Wir möchten eine Unternehmenskultur etablieren, die von Vertrauen, Verbundenheit und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung geprägt ist, und zudem eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung schaffen, die über anerkannte Standards hinausgeht.

Gleichzeitig engagieren wir uns gezielt für die Gemeinden, in denen wir tätig sind, und bringen dabei unser Fachwissen, unsere Ressourcen und Initiativen mit

Mitarbeiterengagement

Mitarbeiterengagement bezeichnet die emotionale Bindung der Mitarbeitenden an ihren Arbeitgeber und somit ihren Einsatz und ihre Motivation bei der Arbeit (d. h. das Maß an Energie, das die Mitarbeitenden investieren, um zum Erfolg und zur Zielerreichung des Unternehmens beizutragen). Engagierte Mitarbeitende erbringen eine bessere Leistung und fördern somit den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Zu den positiven Folgen eines hohen Mitarbeiterengagements zählen unter anderem mehr Umsatz, eine bessere Kundenerfahrung und eine geringere Personalfluktuation.

Aus diesem Grund führen wir seit 2024 jedes Jahr eine globale Umfrage durch, damit wir die Erwartungen unserer Mitarbeitenden besser erfassen und unsere Systeme und Angebote gezielter darauf abstimmen können. KWS verfolgt die Entwicklung seines Mitarbeiterengagement-Index kontinuierlich und arbeitet fortlaufend an Verbesserungsmaßnahmen. Unser Ziel besteht darin, den globalen Benchmark dauerhaft auf dem bestehenden Niveau zu halten oder zu übertreffen.

Ausfallhäufigkeitsrate aufgrund von Arbeitsunfällen

KWS setzt sich weltweit dafür ein, die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu verbessern und die Gesundheit sowie die Sicherheit unserer Mitarbeitenden zu schützen – von der Prävention von Arbeitsunfällen über die Förderung sicherer Arbeitsabläufe bis hin zur Stärkung des mentalen Wohlbefindens.

Seit einigen Jahren erfassen wir alle Arbeitsunfälle in einer zentralen Datenbank, um wiederkehrende Muster und zugrunde liegende Ursachen besser analysieren zu können. Durch die kontinuierliche Auswertung dieser Daten können wir unsere Prozesse und Sicherheitsmaßnahmen gezielt und effektiv verbessern.

Eine wichtige Kennzahl in diesem Zusammenhang ist die Ausfallhäufigkeitsrate (Lost Time Incident Rate, LTIR). Sie misst die Anzahl arbeitsbedingter Unfälle, die zu mindestens einem Ausfalltag pro 1.000.000 geleisteten Arbeitsstunden führen. Für 2035 streben wir einen LTIR-Wert von 5 oder weniger an. Dieses anspruchsvolle, aber erreichbare Ziel spiegelt die hohen Sicherheitsstandards von KWS wider – insbesondere in einem landwirtschaftlichen Umfeld, in dem das Unfallrisiko naturgemäß höher ist als in vielen anderen Branchen.

Investitionen in soziale Projekte

KWS investiert weltweit in soziale Projekte. Dabei fließen die Mittel sowohl in Spenden- als auch in Sponsorenprojekte. Einen besonderen Fokus legen wir auf die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen. Im Mittelpunkt unseres sozialen Engagements steht die Förderung von Bildung und Wissenschaft, vor allem im Bereich der Natur- und Agrarwissenschaften. Darüber hinaus setzen wir uns für die kulturelle, soziale und sozioökonomische Entwicklung der ländlichen Regionen rund um unsere Standorte ein, um zum Wohl der Menschen vor Ort beizutragen und die Attraktivität der Standorte weiter zu steigern. Zu den von uns geförderten Projekten gehören internationale Schulgarteninitiativen, Stipendienprogramme, „Jugend forscht junior“ sowie Entwicklungskooperationen in Afrika. Unser Ziel besteht darin, bis 2035 mindestens ein Prozent des jährlichen EBIT in externe soziale Projekte zu investieren.

"Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft entscheidet sich nicht an einem einzelnen Punkt, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette. KWS beginnt beim Saatgut: mit Züchtungsfortschritt, praxisnaher Beratung und klaren Zielen. Mit der Nachhaltigkeitsambition 2035 geben wir unserem Beitrag einen verbindlichen Rahmen."

Dr. Felix Büchting, Geschäftsführer

Nachhaltigkeit beginnt beim Saatgut

KWS ist ein führender Saatgutspezialist und stellt Lösungen für eine wirtschaftlich tragfähige, ökologisch verantwortbare und sozialverträgliche Landwirtschaft bereit. Ein vielfältiges und erfolgreiches Sortenportfolio, das durch innovative Züchtungsmethoden entwickelt wurde, ermöglicht einen deutlich geringeren Betriebsmitteleinsatz und gewährleistet zugleich stabile und hohe Ernteerträge. KWS erweist sich damit als vertrauenswürdiger Partner sowohl für die Landwirtinnen und Landwirte als auch für die Lebensmittel-Wertschöpfungskette.