• KWS_kollegen_bei_meeting_mit_laptop_am_fenster.jpg
    Strategia

Planowanie strategiczne

Planowanie strategiczne stanowi podstawę dalszego rozwoju Grupy KWS. Określa ono strategiczne cele, inicjatywy i podstawowe środki dla istniejących, jak również dla potencjalnie nowych działań. Planowanie opiera się na długoterminowej wizji (dziesięcioletniej) i obejmuje analizę i ocenę rozwoju rynku, konkurentów oraz pozycji Grupy KWS.

Rentowny wzrost

Gwarancją utrzymania niezależności KWS jest długoterminowy, rentowny wzrost. Ważnymi elementami są wydajność naszych nasion i zaufanie, jakim darzą nas rolnicy.

Zostań partnerem

Jako wiarygodny i zaufany partner rolników chcemy pomóc w kształtowaniu rosnącej profesjonalizacji rolnictwa. Nasza niezależność i długoterminowa orientacja pozwalają nam na inwestowanie w przyszłe projekty badawcze i hodowlane.

Życie z naszymi wartościami

Grupa KWS wyróżnia się charakterystycznym nastawieniem swoich pracowników na wartości, co sprawia, że jesteśmy spółką, której mogą zaufać zarówno pracownicy, jak i klienci, dostawcy i społeczeństwo.

  • Ludzie w KWS

    Jako specjalista w dziedzinie nasion, w naszej strategii korporacyjnej staramy się przyczynić do większego zrównoważonego rozwoju w rolnictwie

    Dr Henning von der Ohe, Kierownik Działu rozwoju korporacyjnego
    henning_von_der_ohe.jpg

Planowanie strategiczne poszczególnych segmentów

Strategia KWS koncentruje się na segmentach kukurydzy, buraków cukrowych i zbóż. Cieszą się one dużą swobodą w zakresie przedsiębiorczości i tworzą tym samym niezależne firmy wewnątrz spółki. Dzięki podzieleniu działalności KWS na jednostki biznesowe można opracować i wdrożyć indywidualne strategie.

Burak cukrowy

  • Wzmocnienie pozycji lidera na globalnym rynku
  • Opracowanie systemów tolerujących herbicydy
  • Wprowadzenie produktów z dodatkowymi atutami, takimi jak odmiany o wielu tolerancjach
  • Opracowanie innowacyjnych produktów i technologii (np. buraków cukrowych do wczesnego siewu i nasion ziemniaków mieszańcowych)

Uprawy kukurydzy i roślin oleistych

  • Zwiększenie rentowności i wzmocnienie czołowej pozycji w Europie północnej
  • Rozwijanie marketingu i sprzedaży
  • Powiększanie działalności hodowlanej
  • Wzrost udziałów naszych własnych odmian na rynku

Zboża

  • Zwiększanie globalnego areału żyta mieszańcowego
  • Promowanie wzrastającego wykorzystywania żyta w paszach
  • Opracowanie żyta mieszańcowego dla regionów z ostrymi zimami
  • Wzmocnienie własnego materiału genetycznego i skupienie się na rozwoju mieszańcowych odmian pszenicy i jęczmienia

Cele średnio i długookresowe grupy KWS

Cele  
Rentowny wzrost
  • Wzrost sprzedaży Grupy o średnio 5-10% rocznie.
  • ≥ 10% marży zysku operacyjnego przed opodatkowaniem
Badania i rozwój
  • Wskaźnik badań i rozwoju wynosi około 17% przychodów Grupy
  • Poprawa plonów od 1 do 2% rocznie dla naszych klientów, a także wzrost tolerancji i odporności
Rozwój na poziomie międzynarodowym
  • Rozszerzenie oferty odmian na rynki podzwrotnikowe
Zrównoważony rozwój
  • Integracja międzynarodowych spółek zależnych w raportowaniu zrównoważonego rozwoju KWS
Dywidendy
  • Współczynnik wypłaty dywidendy wynoszący od 20 do 25% dochodu netto grupy KWS

Twoja osoba do kontaktów

Max Goerner
Max Goerner
Lead of Corporate/Strategic Communications
Global Marketing and Communications
Wyślij e-mail
KONTAKT